啪啪啦

3月6日，啪啪啦 （江南大学附属中心医院）召开2026年首次运营专题分析会。医院领导、临床科室和职能处室负责人参加会议。会议紧扣“项目管理+运营效能”，围绕“聚焦项目化管理，提升医院运营效能”的核心思路，为医院新一年运营综合提升明确了工作导向和实施路径。

首先，7个科室围绕国考四级手术指标提升、病案质量及临床路径管理、病种项目化综合管理、设备效益和耗材精细管理、临床试验项目开展、全成本核算流程化管理、国际医疗特需服务七个项目进行了专题报告。每个项目从项目背景、问题分析、解决措施、时间节点四个维度进行阐述，为项目合理推进构建了坚实的运行基础。

会上，消化内科、骨科和重症医学科等科主任对七个项目展开了互动式讨论。大家一致认为，聚焦项目化管理，助力提质增效，要从三点发力，一是要集中精力解决具体项目问题，确保项目落地；二是要认真梳理项目元素，确保项目闭环；三是要从临床运行出发，确保项目真实。

在点评环节，胡斌总会计师指出，一是要守正创新，强化对历史数据的分析；二是部门之间要协调和融合，推进要有力，项目要落地；三是工作切入点要清晰，数据支撑要明确。

瞿甦副院长指出，一是对项目现状要进行评价和分析，做到一科一策；二是项目管理要设置目标，动态跟踪项目进度和实施考核；三是对项目问题要分类梳理，以清单化形式落实解决措施。

院长、党委副书记钱燕华就各科室重视运营、强化管理、履行职能提出明确要求，一是从科室层面，牵头部门要主动作为、跨前一步、放大格局，部门之间也要加强联动，提升沟通交流；二是从院部层面，要体现奖罚分明导向，从院部顶层考虑优化和推进政策，严格跟踪项目进度，纳入绩效考核，定期进行通报。

最后，院党委书记冯宁翰结合医院高质量发展和运营管理优质化提升提出五点要求，一是以正确的政绩观领航，把住运营发展的方向；二是以项目化管理破题，扛起年度目标的使命；三是以提质增效为核心，激活医院运营的动能；四是以对标一流为导向，推行精细化运营的跨越；五是以实干担当为保障，凝聚奋进共聚的合力。

此次会议的召开，既是对2025年医院运营工作情况的专项梳理，也是对2026年“项目管理+运营效能”的推进，啪啪啦 将围绕“加快运营优化提升”的核心思路推动医院高质量发展，从解决临床一线的问题到加强各科室之间的联动，做到“提效率、强绩效、明决策”，形成“人人关注运营，人人抓实管理，人人推动发展”的良好局面，以实际行动践行初心使命，用扎实举措开创发展篇章。